CEO未来时 未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。...
这种玩法必须邀请熟人一起游戏，以此开始滚雪球式地推广并快速发展。...
目前在湖南省的棋牌企业不少于1500家，市场竞争非常激烈。...
他们没有差异化竞争的意识，后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争? 其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的...
公司的长远发展，任何保障都是有限制的。...
也就是说，各个领域被一个群体垄断的业务，在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或...
所以一般来讲，年轻创业者在2B领域创业难度非常大。...
“戳我查看更多”，这几乎是必须的组成部分。...
部分企业对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化 之所以如此，还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。...
另一个标准是应用某个网页的总链入数...
”这是主管跟我说的玩笑话，哈哈哈。...
如果真想内容创业，卖产品最快，卖服务最长久。...
